30 JOURS POUR DÉCIDER CE QU NE PEUT PLUS ATTENDRE
Un accompagnement structuré pour les dirigeants confrontés à des arbitrages déterminants
Le programme 30 jours s’adresse aux dirigeants qui savent que la situation ne peut pas rester en l’état, mais qui refusent les décisions précipitées comme les accompagnements sans fin.
QUAND RESTER SEUL N’EST PLUS UNE OPTION
Un dirigeant ne vient pas pour “aller mieux”.
Il vient parce que :
– certaines décisions traînent depuis trop longtemps
– la charge mentale est devenue contre-productive
– la posture ne produit plus les effets attendus
– l’entreprise avance, mais quelque chose coince
REBOOT30 est conçu pour répondre à cela.
Concrètement. Rapidement. Sans détour.
UNE LOGIQUE DE MENTORAT, PAS DE COACHING
Dans REBOOT30, il n’y a :
– ni méthode miracle,
– ni introspection permanente,
– ni outils gadgets.
Il y a :
– un cadre clair,
– des temps forts structurants,
– un regard expérimenté,
– des décisions travaillées et assumées.
Le rôle du mentor n’est pas de poser des questions à l’infini.
Il est d’aider à :
– voir clair,
– trancher,
– tenir une ligne dans le temps.
DES OUTILS AU SERVICE DE LA DÉCISION DU DIRIGEANT
Dans le programme 30 jours, les outils ne servent ni à analyser à l’infini, ni à produire des livrables.
Ils sont utilisés pour une seule chose :
permettre au dirigeant de décider plus juste, plus vite, et de tenir ses décisions dans le temps.
Concernant les containers voilà les textes à faire évoluer :
Outils de clarification stratégique
Pour remettre de la clarté là où tout se mélange. Identifier ce qui relève réellement du rôle du dirigeant, ce qui peut (et doit) être délégué, et les décisions à fort impact qui ne peuvent plus attendre.
Outils d’aide à l’arbitrage
Pour trancher là où les décisions s’enlisent. Sortir des décisions repoussées, des compromis flous, et des zones grises qui affaiblissent la posture du dirigeant.
Outils de structuration de la posture dirigeante
Pour aligner posture, responsabilités et niveau d’exigence. Clarifier la place réelle du dirigeant dans l’organisation, la répartition des responsabilités, et le niveau d’autorité managériale attendu.
Outils de parole décisionnelle
Pour faire passer les décisions sans perdre l’autorité. Préparer des annonces sensibles, des recadrages nécessaires, et des changements de cap, sans créer de tension inutile ni d’ambiguïté.
Outils de consolidation
Pour sécuriser les décisions dans le temps. Vérifier leur cohérence, stabiliser la posture adoptée, et éviter les retours en arrière dictés par la pression ou le doute
COMMENT SE STRUCTURE LE TEMPS SUR 30 JOURS
Sur 30 jours, le temps n’est pas réparti.
Il est volontairement structuré.
Chaque séquence a une fonction précise : clarifier, arbitrer, décider, puis consolider.
ENGAGEMENT DU DIRIGEANT
Le dirigeant s’engage dans un cadre exigeant, compatible avec un agenda réel :
– 4 temps forts en présentiel
(ou 2 présentiels + 2 visios longues en cas d’éloignement)
→ pour travailler les décisions structurantes
– 2 demi-journées de travail ciblé
→ pour approfondir, préparer, ajuster entre les temps forts
– 4 sessions de suivi en visio (1h30)
→ pour maintenir le cap, trancher, éviter les retours en arrière
L’enjeu n’est pas le volume de temps,
mais la qualité des décisions posées à chaque étape.
ENGAGEMENT REBOOT30
REBOOT30 ne se limite pas aux temps visibles.
– 6 journées d’accompagnement direct
→ présence, confrontation, structuration des décisions
– 1 journée complète de préparation, d’analyse et d’ajustement
→ pour travailler en amont, affiner les angles morts, préparer les temps clés
Chaque intervention est préparée.
Rien n’est improvisé.
Ce programme ne demande pas du temps disponible.
Il demande une disponibilité à décider
TEMPO DU PARCOURS – ORIENTÉ RÉSULTATS
CLARIFIER
- Identifier les décisions qui ne peuvent plus attendre.
- Séparer l’essentiel du bruit.
ARBITRER
- Trancher ce qui traîne.
- Assumer les choix difficiles.
ALIGNER
- Faire passer les décisions.
- Aligner posture, parole et responsabilités.
CONSOLIDER
- Sécuriser les décisions dans le temps.
- Tenir une ligne sans revenir en arrière.
Chaque phase est travaillée dans un cadre précis, avec des temps dédiés, préparés et suivis.
REBOOT30 n’est pas un programme standardisé.
Le rythme, les temps forts et leur articulation sont ajustés à la situation du dirigeant, dans un cadre clair et exigeant
À L’ISSUE DES 30 JOURS
À l’issue des 30 jours, le dirigeant n’a pas “avancé”.
Il a tranché.
Concrètement, il repart avec :
– des décisions prises et assumées, là où tout traînait
– une posture clarifiée, lisible pour lui comme pour son entourage
– une parole plus directe, plus stable, plus efficace
– moins de charge mentale inutile, parce que les arbitrages sont faits
– une capacité retrouvée à piloter, sans subir
Enfin pour renforcer le message et passer à l’action
REBOOT30 ne transforme pas le dirigeant.
Il lui rend ce qu’il avait progressivement perdu sous la pression, les compromis et la solitude du rôle :
la maîtrise.