Ex-directeur général de Honda France, entrepreneur depuis près de vingt ans, mentor de dirigeants.
En 2004, un chasseur de têtes m’appelle : je suis retenu pour diriger Honda France à 32 ans. Sa question tient en une phrase. « Êtes-vous prêt à passer dans la lumière ? » J’ai répondu oui.
Ce que je n’avais pas mesuré, c’est l’ombre qui va avec. À la tête d’une filiale de groupe japonais, les décisions se prennent vite et les doutes se gardent pour soi. Personne autour de la table n’a intérêt à vous dire que vous vous trompez.
C’est là que j’ai découvert la solitude du dirigeant. Pas comme un état d’âme : comme un risque pour l’entreprise.
BMW Motorrad France, directeur des ventes et du développement réseau
Animer un réseau de concessionnaires indépendants : convaincre plutôt qu’ordonner.
Honda France, directeur général
La solitude du sommet, et la rigueur japonaise du Kaizen : progresser pas à pas.
Ideal Services, dirigeant d’un réseau de franchises de services à la personne
Diriger des entrepreneurs qui ne vous doivent rien.
Unicarriers, directeur du développement
Faire grandir une activité au sein d’un groupe industriel.
Fairy Spark Consulting, fondateur
Le mentoring de dirigeants, devenu REBOOT30.
Akina Stratégies, devenue FAMAVERI, fondateur
L’audit des organisations, du terrain jusqu’au comité de direction.
La solitude du dirigeant n’est pas un problème émotionnel. C’est un risque stratégique. Un dirigeant isolé décide moins bien, moins vite, et finit par décider seul de tout.
On ne naît pas dirigeant, on le devient. La posture s’apprend, se travaille et se corrige, à tout âge et à toute taille d’entreprise.
Le problème est rarement là où on le cherche. On m’appelle pour un souci de recrutement ou de personnel ; on repart souvent avec une question sur sa propre place.
J’ai aussi connu des échecs. Certains m’ont plus appris que mes réussites, et je les raconte sans filtre, dans le podcast comme dans mes cas clients.
Je ne pose pas des questions à l’infini. Je dis ce que je vois, je propose, et vous décidez.
Je commence toujours par le terrain : les bureaux, l’atelier, le magasin, le chantier. C’est là que l’entreprise dit la vérité. Ensuite, je travaille avec vous sur ce qui ne peut plus attendre, avec des outils éprouvés, dont la méthode LEGO® Serious Play®, pour laquelle je suis facilitateur certifié.
Mon style est direct. Je préfère une vérité utile à un compliment confortable.
Industrie, tourisme, ingénierie, textile, retail, services, artisanat, collectivités… : le secteur change, les enjeux du dirigeant restent les mêmes.
De formation littéraire, j’aime lire et écrire. Beaucoup.
Le sport est une constante dans ma vie. Courir, tenir une raquette font partie de mon quotidien. La combativité et l »esprit de compétition me guide chaque jour.
Vingt minutes suffisent pour savoir si je peux vous être utile. Sans engagement, et sans détour.
Pas encore prêt ? Faites d’abord le Diagnostic Dirigeant.
