Le programme 30 jours s’adresse aux dirigeants qui savent que la situation ne peut pas rester en l’état, mais qui refusent les décisions précipitées comme les accompagnements sans fin.
Un dirigeant ne vient pas pour « aller mieux ». Il vient parce que :
REBOOT30 est conçu pour répondre à cela.
Concrètement.
Rapidement.
Sans détour.
Ce que REBOOT30 n’est pas
Dans REBOOT30, il n’y a :
Ce que REBOOT30 est
Il y a :
Le rôle du mentor
Il n’est pas de poser des questions à l’infini. Il est d’aider à :
Dans le programme 30 jours, les outils ne servent ni à analyser à l’infini, ni à produire des livrables.
Ils sont utilisés pour une seule chose :
permettre au dirigeant de décider plus juste, plus vite, et de tenir ses décisions dans le temps.
Pour remettre de la clarté là où tout se mélange. Identifier ce qui relève réellement du rôle du dirigeant, ce qui peut (et doit) être délégué, et les décisions à fort impact qui ne peuvent plus attendre.
Pour trancher là où les décisions s’enlisent. Sortir des décisions repoussées, des compromis flous, et des zones grises qui affaiblissent la posture du dirigeant.
Pour aligner posture, responsabilités et niveau d’exigence. Clarifier la place réelle du dirigeant dans l’organisation, la répartition des responsabilités, et le niveau d’autorité managériale attendu.
Pour faire passer les décisions sans perdre l’autorité. Préparer des annonces sensibles, des recadrages nécessaires, et des changements de cap, sans créer de tension inutile ni d’ambiguïté.
Pour sécuriser les décisions dans le temps. Vérifier leur cohérence, stabiliser la posture adoptée, et éviter les retours en arrière dictés par la pression ou le doute
Sur 30 jours, le temps n’est pas réparti.
Il est volontairement structuré.
Chaque séquence a une fonction précise : clarifier, arbitrer, aligner, puis consolider.
Engagement du dirigeant
Le dirigeant s’engage dans un cadre exigeant, compatible avec un agenda réel.
Temps forts en présentiel
Pour travailler les décisions structurantes. Ou 2 présentiels et 2 visios longues en cas d’éloignement.
Demi-journées de travail ciblé
Pour approfondir, préparer, ajuster entre les temps forts.
Sessions de suivi en visio (1h30)
Pour maintenir le cap, trancher, éviter les retours en arrière.
L’enjeu n’est pas le volume de temps, mais la qualité des décisions posées à chaque étape.
Engagement REBOOT30
REBOOT30 ne se limite pas aux temps visibles.
Journées d’accompagnement direct
Présence, confrontation, structuration des décisions.
Journée de préparation, d’analyse et d’ajustement
Pour travailler en amont, affiner les angles morts, préparer les temps clés.
Chaque intervention est préparée. Rien n’est improvisé.
Ce programme ne demande pas du temps disponible.
Il demande une disponibilité à décider
Chaque phase est travaillée dans un cadre précis, avec des temps dédiés, préparés et suivis.
REBOOT30 n’est pas un programme standardisé.
Le rythme, les temps forts et leur articulation sont ajustés à la situation du dirigeant, dans un cadre clair et exigeant
Le dirigeant n’a pas « avancé ».
Il a tranché.
Concrètement, il repart avec :
REBOOT30 ne transforme pas le dirigeant. Il lui rend ce qu’il avait progressivement perdu sous la pression, les compromis et la solitude du rôle : la maîtrise.
